Gleichberechtigung und Diversität
nichtfinanzielle Belange
Die Vielfalt unserer Mitarbeitenden ist ein zentraler Erfolgsfaktor für uns. Im Galenica-Netzwerk sind Menschen aus über 85 Nationen und allen Altersstufen vereint – rund drei Viertel davon sind Frauen. Diversität stärkt nicht nur unsere Innovationskraft, sondern auch unsere Attraktivität als Arbeitgeberin.

GRI 3-3
Art. 964b Abs. 1 OR
Art. 964b Abs. 2 Ziff. 4 OR
Gleichberechtigung und Diversität bedeuten für Galenica eine vielfältige und integrative Unternehmenskultur, die allen Mitarbeitenden – unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft, Nationalität, geschlechtlicher Identität, Religion, Weltanschauung, sexueller Orientierung oder sozialer Herkunft – gleiche Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten bietet. Dazu zählen ein wertschätzender Umgang, Konzepte zum Schutz der persönlichen Integrität am Arbeitsplatz sowie die Sicherstellung der Lohngleichheit.
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Auswirkungen, Risiken & Chancen |
Charakterisierung |
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Ein Arbeitsumfeld, das Vielfalt und Chancengleichheit fördert, kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeitenden wohl und wertgeschätzt fühlen. |
Positiv, tatsächlich & potentiell Eigener Betrieb |
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Galenica kann mit der Förderung von Gleichberechtigung und Diversität über die eigene Organisation hinaus indirekt zur Beseitigung von Diskriminierung in der Gesellschaft insgesamt beitragen. |
Positiv, tatsächlich & potentiell Ganze Wertschöpfungskette |
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Durch die Gewährleistung von Diversität und Chancengleichheit kann Galenica als attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen werden und das Unternehmen kann einen grösseren Kreis an potenziellen Mitarbeitenden erreichen. |
Chance Eigener Betrieb |
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Eine diverse Belegschaft kann die Vielfältigkeit von Ideen, Arbeitsweisen und Methoden positiv beeinflussen, was die Innovationsfähigkeit und den Erfolg von Galenica steigern kann. |
Chance Eigener Betrieb |
GRI 3-3
Art. 964b Abs. 2 Ziff. 5 OR
Unsere Zielsetzung
Unser Ziel ist es, die Diversität in allen Bereichen und Gesellschaften der Galenica Gruppe kontinuierlich zu verbessern und den Frauenanteil unter den Kadermitarbeitenden dauerhaft bei 50% zu halten sowie im Senior Management auf 33% bis im Jahr 2027 zu erhöhen.
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Ziel |
Status |
Zieljahr |
Messparameter |
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2025 |
|
2024 |
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Wir verbessern die Diversität in allen Bereichen und Gesellschaften, halten den Frauenanteil der Kadermitarbeitenden auf 50% und erhöhen den Frauenanteil im Senior Management auf 33% im 2027. |
↗ |
Jährlich |
Frauenanteil der Kader-Mitarbeitenden (MT) und Senior Management (SMT) |
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59.9% (MT)► 31.6% (SMT)► |
|
58.2% (MT) 31.3% (SMT) |
► 2025 Daten extern geprüft (limited assurance)
↗ Realistisch
→ Teilweise verzögert/kritisch
↘ Kritisch
= Erreicht
× Nicht erreicht
GRI 3-3
Art. 964b Abs. 2 Ziff. 2-3 OR
Unser Managementansatz
Die Mitarbeitenden sind das Fundament des Erfolgs von Galenica. Deshalb setzt sich die Abteilung People & Culture aktiv für ein respektvolles und sicheres Arbeitsumfeld ein. Es gilt eine Nulltoleranz gegenüber Diskriminierung und Belästigung jeglicher Art. Alle Mitarbeitenden von Galenica haben ein Recht auf Schutz ihrer persönlichen Integrität am Arbeitsplatz. Unter diesem Fokus wurde die Beilage 5 des Personalreglements sowie der Verhaltenskodex der Galenica Gruppe erarbeitet. Diese Beilage entspricht den heutigen Richtlinien des Seco (Staatssekretariat für Wirtschaft). Weitere Informationen zum Verhaltenskodex finden sich im Kapitel Ethische Geschäftsführung.
Programm GALivida: Förderung der Diversität, Inklusion und Gesundheit
Ein wertschätzender Umgang mit Vielfalt steigert das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, weil sie sich respektiert und zugehörig fühlen. Dieses Zugehörigkeitsgefühl kann Stress reduzieren, die Motivation fördern und das Risiko für psychische Belastungen senken, was sich positiv auf die mentale und körperliche Gesundheit auswirkt. Mit unserem gesamtheitlichen Programm GALivida setzen wir gruppenweit Massnahmen zur Förderung von Diversität, Inklusion und der Gesundheit unserer Mitarbeitenden um. Die Weiterentwicklung und Umsetzung von GALivida geschieht partizipativ mit Arbeitsgruppen, die aus freiwilligen Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen und Gesellschaften bestehen.
GRI 406-1
Schutz der persönlichen Integrität am Arbeitsplatz
Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung sind Beispiele für problematische Verhaltensweisen, die zu Verletzungen der persönlichen Integrität führen können. Eine Verletzung der persönlichen Integrität am Arbeitsplatz beeinträchtigt das Wohlbefinden der betroffenen Person und gefährdet deren Gesundheit sowie die Zusammenarbeit im Betrieb. Als Arbeitgeberin ist Galenica gemäss OR gesetzlich zum Schutz der Persönlichkeit ihrer Mitarbeitenden verpflichtet. Die Galenica Gruppe toleriert keine Verletzungen der persönlichen Integrität; sie verbietet jede Form von Mobbing, sexueller Belästigung, Diskriminierung sowie Gewalt oder Drohung und setzt sich für einen gewalt- und belästigungsfreien Umgang auf allen Hierarchieebenen ein. Die neuen Mitarbeitenden werden bei Eintritt entsprechend geschult. Die Inhalte der Online-Schulung sind ebenfalls im internen Compliance-Globus des Legal Services integriert, womit eine laufende Sensibilisierung gewährleistet wird. Zum Schutz der persönlichen Integrität haben Mitarbeitende die Möglichkeit, sich bei Bedarf an ihre People & Culture Ansprechperson oder die externe Beratungsstelle Movis zu wenden. Aufgrund des Schutzes der persönlichen Integrität wird im Bereich People & Culture keine offizielle Statistik über die gemeldeten Fälle geführt. Je nach Fall werden individuelle Massnahmen vereinbart und umgesetzt – bei schwerwiegenden Verstössen kann dies auch zu fristlosen Entlassungen führen.
GRI 405-2
Lohngleichheit
Galenica hat gemäss den Anforderungen des Bundesgesetzes über die Gleichstellung von Frau und Mann (GlG) im Jahr 2021 eine Lohngleichheitsanalyse nach der Logib-Methode bei den Gesellschaften mit mehr als 100 Mitarbeitenden durchgeführt. 2023 hat Galenica auf freiwilliger Basis nochmals eine umfassende Analyse durchführen lassen. Die Analyse zeigt, dass in sämtlichen zehn untersuchten Gesellschaften der Grundsatz «gleicher Lohn für gleiche Arbeit» erfüllt ist. Neun von zehn untersuchten Gesellschaften haben zudem das Label «We pay fair» erhalten. Dass ein Unternehmen das Label nicht erhalten hat, ist auf die heterogene Funktionslandschaft zurückzuführen. Eine heterogene Funktionslandschaft kann dazu führen, dass Mitarbeitende in gleiche Hierarchiestufen und Kompetenzniveaus eingeteilt werden, die aufgrund ihrer unterschiedlichen Funktionen nur bedingt miteinander vergleichbar sind.
Die Aspekte der Gleichbehandlung und der Vielfältigkeit unter den Mitarbeitenden sind für Galenica zentral. Darum setzt sich Galenica dafür ein, sich auch in diesen Bereichen kontinuierlich zu verbessern. Es ist geplant, die freiwillige Lohngleichheitsanalyse regelmässig durchzuführen.
Die gesetzlich vorgeschriebene formelle Überprüfung der Lohngleichheitsanalyse erfolgte durch die Revisionsstelle Ernst & Young AG. Gemäss ihrer Berichterstattung entsprechen die Analysen in allen Belangen den gesetzlichen Anforderungen.
GRI 405-1
Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten
|
Aspekt |
GRI-Angabe |
Einheit |
2025 |
2024 |
2023 |
|
Verwaltungsrat |
405-1 |
Anzahl |
7 |
6 |
7 |
|
nach Geschlecht ► |
405-1 |
|
|
|
|
|
- Frauen |
405-1 |
% |
57.1 |
50.0 |
42.9 |
|
- Männer |
405-1 |
% |
42.9 |
50.0 |
57.1 |
|
nach Altersgruppe |
405-1 |
|
|
|
|
|
- < 30 Jahre |
405-1 |
% |
– |
– |
– |
|
- 30 – 50 Jahre |
405-1 |
% |
14.3 |
16.7 |
14.3 |
|
- > 50 Jahre |
405-1 |
% |
85.7 |
83.3 |
85.7 |
|
Geschäftsleitung |
405-1 |
Anzahl |
9 |
9 |
8 |
|
nach Geschlecht ► |
405-1 |
|
|
|
|
|
- Frauen |
405-1 |
% |
22.2 |
22.2 |
25.0 |
|
- Männer |
405-1 |
% |
77.8 |
77.8 |
75.0 |
|
nach Altersgruppe |
405-1 |
|
|
|
|
|
- < 30 Jahre |
405-1 |
% |
– |
– |
– |
|
- 30 – 50 Jahre |
405-1 |
% |
55.6 |
44.4 |
37.5 |
|
- > 50 Jahre |
405-1 |
% |
44.4 |
55.6 |
62.5 |
|
Senior Management |
405-1 |
Anzahl |
133 |
134 |
144 |
|
nach Geschlecht ► |
405-1 |
|
|
|
|
|
- Frauen |
405-1 |
% |
31.6 |
31.3 |
31.2 |
|
- Männer |
405-1 |
% |
68.4 |
68.7 |
68.8 |
|
nach Altersgruppe |
405-1 |
|
|
|
|
|
- < 30 Jahre |
405-1 |
% |
0.7 |
– |
– |
|
- 30 – 50 Jahre |
405-1 |
% |
56.4 |
58.2 |
56.2 |
|
- > 50 Jahre |
405-1 |
% |
42.9 |
41.8 |
43.8 |
|
Management |
405-1 |
Anzahl |
675 |
637 |
595 |
|
nach Geschlecht ► |
405-1 |
|
|
|
|
|
- Frauen |
405-1 |
% |
59.9 |
58.2 |
56.6 |
|
- Männer |
405-1 |
% |
40.1 |
41.8 |
43.4 |
|
nach Altersgruppe |
405-1 |
|
|
|
|
|
- < 30 Jahre |
405-1 |
% |
4.1 |
4.2 |
2.4 |
|
- 30 – 50 Jahre |
405-1 |
% |
64.2 |
64.1 |
66.7 |
|
- > 50 Jahre |
405-1 |
% |
31.7 |
31.7 |
30.9 |
|
Mitarbeitende 1) |
405-1 |
Anzahl |
7'236 |
6'888 |
6'862 |
|
nach Geschlecht ► |
405-1 |
|
|
|
|
|
- Frauen |
405-1 |
% |
77.0 |
78.1 |
78.6 |
|
- Männer |
405-1 |
% |
23.0 |
21.9 |
21.4 |
|
nach Altersgruppe |
405-1 |
|
|
|
|
|
- < 30 Jahre |
405-1 |
% |
35.4 |
37.1 |
37.4 |
|
- 30 – 50 Jahre |
405-1 |
% |
43.6 |
42.0 |
42.4 |
|
- > 50 Jahre |
405-1 |
% |
21.0 |
20.9 |
20.2 |
► 2025 Daten extern geprüft (limited assurance)
1) Ohne temporäre Mitarbeitende