Unser Nachhaltigkeitsansatz

Mit diesen Leitsätzen sensibilisieren und motivieren wir die Mitarbeitenden, unsere Ressourceneffizienz sowie Innovationskraft und damit letztlich die Wettbewerbsfähigkeit laufend zu verstärken. Andererseits hilft der rege, kontinuierliche Austausch mit den verschiedenen Stakeholdern, Ansprüche und Erwartungen frühzeitig zu erkennen und die starke Reputation von Galenica aufrechtzuerhalten.

Unsere zentralen Nachhaltigkeitsthemen sind in der Unternehmensvision und den strategischen Handlungsfeldern integriert und somit ein Teil der Unternehmensstrategie.

Nachhaltigkeitsorganisation

Die Nachhaltigkeit bei Galenica ist mehrstufig organisiert und nicht in einer separaten Abteilung gebündelt. Die Koordination erfolgt über das Nachhaltigkeitskomitee (NHK), während die Verantwortung auf verschiedene Ebenen verteilt ist.

Das Thema Nachhaltigkeit und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten werden in den diversen Gremien in regelmässigen Abständen mehrmals pro Jahr diskutiert.

• Der Verwaltungsrat, welcher die Nachhaltigkeitsziele genehmigt und den Fortschritt der Zielerreichung überwacht, hat das Thema Nachhaltigkeit samt Klimabelange im Jahr 2025 viermal diskutiert und dabei die Einschätzung des Governance-, Nominations- und Nachhaltigkeitsausschuss (GNSC) miteinbezogen.
• Das Nachhaltigkeitskomitee (NHK) hat sich im Berichtsjahr viermal im Gesamtgremium getroffen. Schwerpunkte waren die Klimarisiko-Analyse, SBTi, die Wesentlichkeitsanalyse und die Kundenzufriedenheit sowie die Gesundheit der Mitarbeitenden. Dazwischen haben mehrere Sitzungen in einzelnen Arbeitsgruppen stattgefunden, um den Fortschritt der Nachhaltigkeitsziele und die Umsetzung der Massnahmen zu besprechen, die auch im Jahr 2025 direkt in den verantwortlichen Bereichen weiter konkretisiert oder bereits umgesetzt wurden.
• Die für die Geschäftsleitung relevanten Aspekte für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie wurden mindestens viermal pro Jahr durch den Chief Sustainability, Public Affairs & Transformation in dieses Gremium eingebracht und besprochen. Im Berichtsjahr wurden dem Verwaltungsrat keine kritischen Angelegenheiten mitgeteilt.

Wesentlichkeitsanalyse und -matrix

Wie bereits im Jahr 2023 haben wir im Berichtsjahr erneut eine Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit durchgeführt. Damit stellen wir sicher, dass wir uns auch weiterhin auf die für Galenica relevanten Nachhaltigkeitsthemen konzentrieren. Die daraus resultierende und somit aktualisierte Wesentlichkeitsmatrix wurde von der Geschäftsleitung sowie vom Verwaltungsrat zur Kenntnis genommen und freigegeben.

Ausgangslage für den Prozess war eine Liste von rund 40 Themen, die sich aus Nachhaltigkeitsstandards, gesetzlichen Vorgaben zur nichtfinanziellen Berichterstattung, den bisherigen wesentlichen Themen und einer Peer-Analyse zusammensetzte. Aus diesen Informationen entstanden 13 potenziell relevante Themenfelder, die sich grösstenteils mit den bisherigen deckten. In Interviews mit Branchenexperten und -expertinnen wurde die Themenauswahl auf ihre Vollständigkeit geprüft und bestätigt. Interne sowie externe Anspruchsgruppen – darunter Investoren, Partner, Lieferanten, Mitarbeitende oder Verbände – haben die potenziell wesentlichen Themen anhand einer Online-Umfrage gemäss den Prinzipien der doppelten Wesentlichkeit aus zwei Perspektiven beurteilt:

• Finanzielle Relevanz für Galenica (Outside-In-Perspektive)
• Relevanz für das soziale, ökologische und ökonomische Umfeld von Galenica (Inside-Out-Perspektive)

Die Ergebnisse der Umfrage sind in der folgenden Matrix visualisiert. Ein Thema gilt als wesentlich, wenn es eine mittlere bis hohe Auswirkung auf Umwelt und Gesellschaft oder eine mittlere bis hohe Geschäftsrelevanz aufweist. Auf dieser Grundlage wurden zehn Themen als wesentlich eingestuft. Diese wurden zur weiteren strategischen Priorisierung in die Bereiche «Fokussieren» und «Managen» unterteilt. Die «Fokus-Themen» weisen dabei eine besondere strategische Relevanz für das Geschäftsmodell von Galenica auf. Drei der untersuchten Themen liegen unter dem Schwellenwert und gehören aktuell nicht zu den wesentlichen Themen, werden jedoch weiter beobachtet.

Weitere Informationen zum Management der wesentlichen Themen finden sich im Kapitel Nachhaltigkeitsorganisation und im GRI-Report.

Hinweis zur Grafik: Klicken Sie auf die verschiedenen Icons der Grafik für interaktive Informationen.

Konkret wurden im Berichtsjahr folgende Änderungen an den Zielformulierungen vorgenommen:

Bei allen drei Zielen im Bereich Unternehmensführung wurde der Begriff «mehrmals jährlich» mit der konkreten Anzahl der Durchführungen von Massnahmen mit dem Begriff ersetzt. Das Ziel ist so messbarer und der Zielerreichungsgrad dadurch aussagekräftiger.

Um das wesentliche Thema «Versorgungs- und Beschaffungssicherheit» ebenfalls mit einem Nachhaltigkeitsziel zu verknüpfen, gibt es neu das Ziel «Wir erreichen im Pharma-Bereich jährlich einen Service-Level von 99%». Diesen Wert haben wir in der Vergangenheit bereits ausgewiesen, jedoch nicht an ein konkretes Ziel gekoppelt.

Angepasst wurde das Ziel zum Thema «Mitarbeitenden-Umfrage». Anstelle einer kontinuierlichen jährlichen Erhöhung, welche gedeckelt ist, setzen wir auf einen angestrebten Mindest-Zielwert. Weiter haben wir die Motivationsrate mit einer konkreten Wertspanne versehen, was dieser Kennzahl mehr Relevanz verleiht. Das hohe Niveau der Motivationsrate soll beibehalten werden.

Das Ziel zu Gleichberechtigung und Diversität wurde neben dem Frauenanteil in Kaderpositionen (Management und Senior Management) mit dem Zielwert von 33% im Senior Management ergänzt, um die Ambition auch in den oberen Managementpositionen zu verankern.

Ab 2026 werden wir neben der jährlichen Überprüfung von mindestens 10 Lieferanten zusätzlich das konsequente Einhalten des Lieferantenkodexes verlangen. Verstösse ziehen den Feststellungen entsprechend angepasste Massnahmen nach sich.

Nachdem wir im Jahr 2024 erstmals ein vollständiges Scope 3-Screening erstellt haben, haben wir im Jahr 2025 wissenschaftsbasierte Reduktionsziele über alle Scopes erarbeitet. Die bisherigen Energie- und Emissionsziele werden durch diese neuen Ziele ersetzt, die sich zurzeit in der Validierung durch SBTi befinden. Dies führt zu einer Anpassung des Basisjahres von bisher 2021 auf neu 2023.

Mit den getroffenen und durchgeführten Massnahmen 2025 konnten wir die meisten Ziele erreichen. Aufgrund neuer oder angepasster Prozesse sowie erweiterten Datengrundlagen werden sich einige Ziele etwas verzögern oder wurden durch neue Erkenntnisse angepasst.

Weitere Informationen zu den Fortschritten in Bezug auf unsere Nachhaltigkeitsziele finden sich im GRI-Report.

Dialog mit den Anspruchsgruppen

Ein sinnvolles Stakeholder-Engagement zeichnet sich durch eine zweiseitige, kontinuierliche Kommunikation aus und ist vom guten Willen aller Beteiligten abhängig. Um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu fördern, setzen wir auf einen regelmässigen Dialog über unterschiedliche Kommunikationskanäle. So können die verschiedenen Anspruchsgruppen ihre Anliegen und Erwartungen an das Unternehmen jederzeit proaktiv einbringen. Wir greifen die sich daraus ergebenden Themen auf und gestalten den weiteren Austausch entsprechend den aktuellen Herausforderungen und Bedürfnissen unserer Anspruchsgruppen. So wird sichergestellt, dass die Themen zielgruppenrelevant sind und der Austausch für beide Seiten einen Mehrwert bringt. Die Geschäftsleitung tauscht sich regelmässig über die Anliegen und Prioritäten der verschiedenen Anspruchsgruppen aus und erstattet dem Verwaltungsrat Bericht. Auf diese Weise werden die Anliegen der Stakeholder so weit wie möglich in die Entscheidungsfindung einbezogen.

Mitgliedschaften in Verbänden und Interessengruppen

Galenica engagiert sich in verschiedenen Gesundheits- und Branchenverbänden, um ihre Interessen zu vertreten. Durch die Mitgliedschaft in diesen Organisationen können wir die Rahmenbedingungen für Galenica mitgestalten und unser Netzwerk stärken. Zudem gewinnen wir durch den Austausch mit anderen Unternehmen und Organisationen neue Erkenntnisse für unsere Geschäftstätigkeit. In der Berichtsperiode war Galenica Mitglied in folgenden Verbänden und Interessengruppen:

ASSGP, Schweiz. Fachverband für Selbstmedikation
Association QualiCCare, Verein zur Verbesserung der Qualität in der Behandlung chronischer Krankheiten in der Schweiz
ASTAG, Schweizer Nutzfahrzeugverband
Avenir Suisse, der liberale Think-Tank der Schweiz
Blistersuisse, der Verband der grossen professionellen Verblisterer der Schweiz
Bündnis Freiheitliches Gesundheitswesen
CAP, Centre d’Animation des Pharmaciens de Suisse
FAMH, Schweizerischer Verband der Laboratorien
Fédération des industries Alimentaires Suisses (FIAL)
FMH, Berufsverband für ärztliche Weiterbildung
GESKES, Gesellschaft für klinische Ernährung der Schweiz
Gesellschaft für Marketing
GIRP, European Healthcare Distribution Association
GRIP-Pharma – Groupement Romand de l’Industrie Pharmaceutique
GSASA, Schweizerischer Verband der Amts- und Spitalapotheker
GS1 Switzerland, Organisation für Standards und Lösungen als Basis für die Digitalisierung
Helvecura Genossenschaft, Pflichtlagerorganisation von Heilmitteln
IHE Suisse, Verein für technischer Datenaustausch im Gesundheitswesen
Interessengemeinschaft eHealth
International Federation of Clinical Chemistry and Laboratory Medicine (IFCC), Verband für Klinische Chemie und Labormedizin
KEIS, Verein Kunststoffentsorgung in der Schweiz
Medswiss.net Trägerverein, Schweiz. Dachverband der Ärztenetze
pharmalog, Verband der Schweizerischen Pharmavollgrossisten
pharmaSuisse, Schweizerischer Apothekerverband
Refdata, Stiftung Refdata
SANI, Swiss Association of Nutrition Industries
SanteneXt, der Do Tank des Schweizer Gesundheitssystems
ScienceIndustries, Wirtschaftsverband Chemie Pharma Biotech
SGSH, Schweizerische Gesellschaft für Spital Hygiene
Sitem-Insel AG, Forschung- und Entwicklungstätigkeit
SKW, Schweiz. Kosmetik und Waschmittelverband
SSCC, Schweizerische Gesellschaft für klinische Chemie
Swiss Healthcare Startups, leading networking organization for the Swiss healthcare ecosystem
Swiss Medtech, Schweizer Medizintechnikverband
Swiss Socienty for Medical Informatics, Schweizerische Gesellschaft für medinische Informatik
GFH, Verein Bündnis Gesundheitsfachhandel
VEZ, Verband Elektronischer Zahlungsverkehr
VGUA, Vereinigung der Gruppierungen unabhängiger Apotheken
VIPS, Vereinigung Pharmafirmen in der Schweiz
VSV, Verband des Schweizerischen Versandhandels
VSVA, Verband der schweizerischen Versandapotheken
SMVO, Swiss Medicine Verification Organisation
SVKH, Schweizerischer Verband für komplementärmedizinische Heilmittel
Swissholdings, Verband der Industrie- und Dienstleistungskonzerne in der Schweiz
VNL Schweiz, Verein Netzwerk Logistik e.V.
VWG, Volkswirtschaftliche Gesellschaft des Kantons Bern

Unser Beitrag zu den Sustainable Development Goals

Die Sustainable Development Goals (SDGs) bilden den globalen Referenzrahmen für eine nachhaltige Entwicklung. Die Galenica Gruppe bekennt sich zu den SDGs. Als grösstes Netzwerk im Schweizer Gesundheitsmarkt leisten wir einen wichtigen Beitrag zu SDG 3 (Gesundheit und Wohlergehen). Dieses Ziel steht im Zentrum unserer Geschäftstätigkeit und deckt sich mit unserer Vision, täglich das Beste für Gesundheit und Wohlbefinden für unsere Kundinnen und Kunden zu geben. Darüber hinaus leisten wir mit unseren Unternehmensaktivitäten einen Beitrag zu SDG 5 (Geschlechtergleichheit), SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum), SDG 13 (Massnahmen zum Klimaschutz), sowie SDG 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen).

Die Sicherheit, die Gesundheit und das Wohlergehen unserer Patientinnen und Patienten stehen für uns an erster Stelle. Dieses Selbstverständnis unterstreichen wir mit mehreren Nachhaltigkeitszielen, die zu folgenden wesentlichen Themen gehören: Patientensicherheit, Gesundheitsförderung und Versorgungs- und Beschaffungssicherheit. Ebenfalls hat die physische und psychische Gesundheit unserer Mitarbeitenden eine hohe Priorität bei Galenica. So treffen wir gezielte Vorkehrungen zum Schutz der Gesundheit und für die Sicherheit aller Mitarbeitenden am Arbeitsplatz.

Wir setzen auf Vielfalt und Chancengleichheit. Im Galenica-Netzwerk vereinen wir Menschen aus mehr als 85 Nationen und allen Altersstufen. Drei Viertel der Mitarbeitenden sind Frauen. Unser Verhaltenskodex hält fest, dass wir keine Diskriminierung und Belästigung dulden. Mit dem entsprechenden Nachhaltigkeitsziel wollen wir die Diversität in allen Bereichen und Gesellschaften verbessern und den Frauenanteil in Kaderpositionen halten beziehungsweise erhöhen.

Wir möchten attraktive Arbeitsplätze bieten, um nicht nur benötigte Fachkräfte in Gesundheitsberufen und der Informatik zu gewinnen und zu sichern, sondern auch den Nachwuchs gezielt zu fördern. Unsere Mitarbeitenden sind entscheidend für unseren Erfolg. Wir fördern die Mitarbeitermotivation und -entwicklung konsequent, indem wir unseren Mitarbeitenden attraktive und faire Anstellungsbedingungen, moderne und flexible Arbeitsmodelle sowie verschiedene Programme und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung anbieten. Mit all diesen Massnahmen unterstützen wir ein nachhaltiges Arbeits- und Wirtschaftswachstum in der Schweiz und tragen dazu bei. Unsere Ambition messen wir anhand von zwei konkreten Nachhaltigkeitszielen.

Wir fördern den Einsatz erneuerbarer Energien in der Distribution, die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und von Elektroautos durch unsere Mitarbeitenden. Wir achten darauf, die Energieeffizienz zu steigern und prüfen die Installation von Solaranlagen. Zudem haben wir konkrete Ziele festgelegt, um Treibhausgasemissionen zu reduzieren und fossile Brennstoffe zu ersetzen, was wir mit mehreren Zielen in diesem Bereich messen und ausweisen.

Mit der Digitalisierung im Gesundheitswesen steigt die Bedeutung von IT-Sicherheit und Datenschutz. Galenica schützt Patienten- und Kundendaten sowie interne Informationen vor unberechtigtem Zugriff und Verlust. Wir legen grossen Wert darauf, unsere Geschäftsaktivitäten ethisch und rechtlich korrekt abzuwickeln. Alle unsere Geschäftstätigkeiten erfolgen in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen, und die Einhaltung der Menschenrechte ist für uns unabdingbar. Weiter achten wir auf die Einhaltung der Menschenrechte und verlangen von unseren Lieferanten die Einhaltung des Lieferantenkodex. Mit allen diesen Massnahmen stärken wir Vertrauen und leisten einen Beitrag zu einer inklusiven Gesellschaft und starken Institutionen.